车间班长工作述职报告,范文大全

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作为-队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照-队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结：

一、强化学习，提高素质

积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在x防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角x抽放空间;及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证-抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前x班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

四、工作中的不足及改进措施

一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如，自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思

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转瞬间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和关怀下，在同事们的关怀和支持下，在我不4 / 11断的努力学习和工作下，精彩完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素养

首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养。

其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参预车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

今年上半年具体参预的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导主动调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，主动发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。

其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中关怀新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到确定的技术和工作阅历，针对个别职工特殊工件特地指导：例如xx公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素养，所说的'一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多相互沟通工作阅历努力提高自己的业务水平。

第四、关心本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

亲热协作，不断完善，在这半年期间，时常利用工作之余，协作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。主动参预简洁构件的工艺定制。

半年

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叉车班长述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我是xx公司叉车班长，在此我要向大家汇报我们叉车班的工作情况。

一、班组绩效

在过去的一个季度里，我们叉车班团队共完成生产任务156个，其中高质量完成生产任务67个，低质量完成生产任务89个。我们的完成率达到了91%，质量合格率达到了76%以上，比去年同期提高了10%以上，同时完成任务的时间平均缩短了5%。这一成绩的取得，我们班组所有人都默默无闻地贡献了自己的力量。

二、成本控制

在生产领域，成本是企业最重要的环节之一。我们叉车班在生产任务中对于运输成本的控制方面，也取得了显著的成效。我们通过优化车辆调度，节约了大量的人力、物力和时间，使企业能在更快的时间内完成任务，在更短的时间内减少了成本，提高了企业的利润率。

三、团队建设

叉车班作为企业生产线条中的一个重要环节，必须高度重视良好的团队建设。我们叉车班长期以来在团队建设方面所做的努力，也得到了企业领导和员工的高度肯定。我们班组成员之间相互协调、相互信任，共同为企业的生产任务而努力。班组成员之间建立起了“工作一起干，休息一起玩”的格言，做到了工作和生活的和谐共处。

四、管理机制

在叉车班的管理方面，我们成立了红黑榜制度，每月统计班组成员的工作成绩，对表现出色的成员发放红榜，同时对表现不佳的成员发放黑榜，以此鼓励有成绩的成员做得更好，同时督促表现不佳的成员调整自己的工作状态。

五、安全管理

在生产过程中，安全是企业重要的方面。我们叉车班长期以来高度重视安全管理，做到每次生产之前都要对车辆的状态进行检查，确保车辆设备完好，以此降低生产事故的发生率，并对成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。

总之，我们叉车班在过去一个季度里取得的成绩得益于班组成员的齐心协力，团队的协作和高度负责的态度。未来，我们将更加努力，不断提升自己的业务水平和团队管理能力，为企业实现更加卓越的发展贡献我的力量。

谢谢大家的支持和关注！

叉车班长述职报告

尊敬的领导、老师、同事们：

大家好，我是xxx公司的叉车班长，很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的工作。在这段时

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，想必我们需要写好述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的车间的班长述职报告（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接—班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与